本書述說國內知名機器人製造公司-上銀科技，如何攜手中部水五金及手工具廠商進行產線智慧自動化 提升競爭力的故事。
圖片來源：上銀科技
書中一開始描述位於彰化鹿港鎮、和美鎮和線西鄉交界的頂翻婆地區如何形成國內水龍頭生產重鎮，以及手工具產業如何成為世界製造要角，接著報導由於中國成本的競爭、產業外移，留在本土的廠商面臨人才、少量多樣生產與地方就業經濟的挑戰。
針對上述挑戰，本書說明經濟部如何透過產業領航計劃，以國內機器人手臂領導廠商-上銀科技為首，帶領中部水五金、手工具廠商進行生產線智慧自動化。書中鉅細靡遺提到：水手計劃主持人－上銀科技蔡惠卿總經理， 接下此案的決定過程，團隊如何成型，參與廠商的歷史與產品專長領域，專案項目決定與技術挑戰，初期期待的落差，所遇困難與創新解決手法，團隊成員互動學習與計劃文化形成，計劃成果與未來展望。
書中針對智慧製造技術如何應用有非常詳細的描述，例如製程標準化與均整化，機台間聯網，機器人上下料自動化，智慧夾爪與搬運托盤設計，工件設計變更以利自動化，應用感測器與電腦影像處理進行自動檢測，刀具磨耗監測與自動更換，大數據應用與看板等。
除上述有關【硬】的技術描述，本書中有關【軟】的人為因素，尤其在技術創新－人扮演的角色，讓我留下三點深刻的印象。第一點，如何將原本內化的知識－例如熟練工人的手藝眉角，外顯化以供團隊成員間相互學習與驗證，並結合創新技術提升生產力。書中描述計劃工程師在現場觀察，親身體驗，記錄與分析熟練工人如何進行手動拋光，隨後將分析結果轉化機械人動作程式等。
第二點，是如何創造緊湊以行動導向的計劃場域，讓不同專業領域成員有效溝通與創新。例如計劃主持人如何在正式與非正式場合鼓舞士氣，凝聚團隊成員的向心力；高階主管如何選擇合適項目執行人選，計劃陷入危機時如何適時切入扭轉；不同專業領域工程師如何透過現場實驗，經由自身體驗進行知識的溝通與相互學習。
第三點， 是推動製造智慧化務實的態度。書中提及參與計劃的水手夥伴初期對機器人導入抱很高的期待，執行中初期遇到困難，生產力竟比有專用機低的失望等。智慧自動化推動對國內許多中小企業而言，要達到所謂完全智慧化工業4.0的水準，因本身人才、能力，財務風險與規模限制，往往無法一步到位，應善用外部資源，不斷透過同業或異業的學習，逐步提升本身競爭力。
日本本田汽車創辦人本田宗一郎曾說：人生智慧是經【看】，【聽】與【試】而得，多數的人只是【看】與【聽】而已，然最重要的是【試】。對投入智慧製造自動化的產，官與學界人士，我非常推薦本書，不單是其中有關產業沿革研究與技術應用內容，本書還提供許多具體案例，闡明智慧製造自動化中的【智慧】常來至投入製造現場，不斷嘗試，從中學習創新的人。