經營規模日益壯大的上銀科技，被經濟部工業局賦予重責，期許帶領水五金和手工具這兩門傳統產業朝「智慧自動化」轉型，也就是引導業界邁向「工業4.0」，提早為更加劇烈的國際競爭做準備。

當工業4.0的口號在台灣喊得滿天價響，但包括卓永財自己都認為上銀科技還有許多進步的空間，但因為對台灣產業發展的使命感，讓他毅然接下這個任務，並打重責大任，交託到共同打拼事業經年的老戰友蔡惠卿的手上。他說：「我們今天做這件事情，不是要去接一筆生意或訂單，是把它當成上銀作為一家企業的社會責任來思考。」

於是，協助隴鈦、勝泰、伯鑫及銳泰等4家公司進行智慧轉型的水手計畫，就在卓永財拍板下啟航。

從猶豫到下定決心，驅動改變的那一刻

由於四家公司的規模不大，始終對水手計畫有些猶豫、但向來使命必達的蔡惠卿，還是開始率領團隊收集資料，並進行評估。她想，這個計畫對當時全力投入機器人產業的上銀科技來說，如果能將機器人系統的研發與這份被交辦的傳產轉型升級計畫結合起來，即便計畫本身難以獲得金錢上的實質利益，但至少不會偏離公司本來的業務太多。

基於這個前提，蔡惠卿決定將現場執行任務交到執掌機器人研發單位的吳文加手中。她也決定和吳文加一起直接到四家廠商的工作現場走走，找到切入的動機和想法。但她卻被眼見的一切給重重衝擊。

蔡惠卿沒料到，台灣從經濟起飛的年代到現今受國際化洗禮，怎麼還有中小企業的工作環境依然停留在數十年前？「當我看到一群年長的哥哥、姐姐們，在陰暗的廠房中，排成一整列以手工做拋光時，突然間心頭一陣震撼。這和我的想像落差太大了，從這群人手中交出去的產品，不是都要交給世界知名品牌嗎？為什麼員工無法擁有一個更理想的工作條件？」

在那當下，她轉身對吳文加說道：「我覺得我們有責任，讓年長的員工擁有更好的工作環境，讓年輕人願意進入。只要有年輕人願意來，這些傳統產業就有改變的希望。」

猶豫了兩個月，直到親眼目睹的這一天，蔡惠卿總算轉念成功，找到了接下來兩年往前出發的起心動念。

結合機器人系統，找尋最佳的實踐場域

1980年出生的吳文加，在上銀科技中很特別，他說話風趣、幽默，不擺架子，平易近人，在一群以「宅男」自居、人際溝通略嫌生澀的研發工程師中，吳文加很容易就贏得旁人矚目。

吳文加不只懂技術，還對技術充滿莫名熱愛，著迷於各種機械原理和應用。建國中學畢業時，他堅持選讀台大機械系，但畢業後不巧電腦、電子和半導體業在台灣發展到巔峰，競爭者眾，反而是機械業，在人才競逐的賽場上欠缺吸引力。吳文加回憶，當年身邊的同學和學長姐，即便再怎麼熱愛機械，畢業後往往折衷選擇了光碟機製造廠之類走在時代科技浪頭上的公司。

「當時面試過的公司，對我擅長的機械原理都不感興趣，反倒希望我重新學習他們的東西，這點讓我當下蠻失落的，彷彿多年來學習的知識都派不上用場。幸虧最後也沒有獲得那些廠商青睞，不然可能會陷入蠻大的掙扎。」吳文加說。幸好當時規模還是一般中小企業等級的上銀科技，熱情地對他拋出善意，希望延攬他加入研發團隊。

吳文加回憶，「當時我問了面試主管，將來上銀希望能在世界上扮演什麼角色？得到的答案是『想做世界第一』。我看著這個有點小、有點舊的廠房，心想怎麼可能，但內心又被這樣的企圖心給打動，覺得這好像才是一名機械系畢業生該做的事。」於是他決定加入。而進入公司後的頭五年，吳文加都被安插在鑽研滾珠螺桿設計的崗位上，直到幾年前，卓永財才將他調到機器人研發的部門去。卓永財只留給吳文加一句話：「我希望你把這件事情做到世界第一。」

一個無所不能的機器人，是所有工程人共同的美好夢想。六年前接下任務開始，吳文加經過不斷的摸索和嘗試，慢慢建立團隊。當他得知需加入輔導水五金和手工具轉型的計畫時，當下便明白這個計畫能讓他率領的團隊體驗到以前從來沒有完整體驗過的事，找到一個操演、練兵的完美實踐場域。

不問經費問決心，轉型沒有回頭路

這一天，隴鈦銅器的吳佾達、勝泰衛材的潘進吉、銳泰精密的游祥鎮與伯鑫工具的吳傳福，這四位走過台灣經濟奇蹟年代、仍在產業困境中試圖力挽狂瀾的企業主，一起到上銀科技聽取簡報。上銀科技將和他們一起申請經濟部的產業領航計畫，倘若通過，團隊的智慧自動化升級投資，部分經費有機會獲得經濟部的挹注支持。反之，如果無法通過，抑或是補助金額聊勝於無，可能結果又大不相同。

在這場會議上，蔡惠卿冷不防拋出了這個疑慮，她說：「假如今天拿不到這個計畫的經費補助，你們還願意自掏腰包，跟著上銀一塊做下去嗎？」當時，所有人異口同聲做出表態，只要上銀願意帶著大家一塊挑戰，即使沒有補助經費支持，這個轉型計畫還是非做不可。

最後，這份計畫通過專家和學者的專業審核，榮獲經濟部工業局批准推動。為期兩年半的執行期間，對這些半路出家的人來說並不充裕，而且倒數計時的碼錶，此刻已經按下啟動鍵，沒有後悔的回頭路。