歷時超過一千天，讓一間間陳舊鐵皮工廠從內到外的革新，再從機械化、數位化，導入智慧化工業4.0，這是卓永財領軍的「水手計畫」關鍵任務。上銀科技（2049）總裁卓永財這回被經濟部工業局賦予重責，擔任水手計畫領航企業。他在電話的那一頭說，「我們今天做這件事情（智慧化），不是要去接一筆生意或訂單，而是把它當成是社會責任來思考！」

這項創新計劃，全名叫做「水五金及手工具產業領航計畫」，工業局盼由傳動控制與系統科技大廠上銀科技，來擔綱系統整合角色，帶著隴鈦、伯鑫、銳泰、勝泰等四家傳統製造業，一同為台灣的水五金、手工具產業，找出一條可行之久遠的智動化轉型出路。

卓永財說，電機業的「智慧自動化」，多年來在台灣已經喊得滿天價響了，但唯有身歷其境者，才會知道，未來要邁向智慧自動化有五個關鍵，這五個關鍵缺一不可，否則就只是一句口號罷了。

在全台升級為三級警戒之前，出版商原本已把水手計畫的故事集結成冊，很可惜，突然升高的疫情，讓新書發表會臨時喊卡，但不藏私的卓永財仍然依約接受《經濟日報》採訪，暢談他對台灣產業的特殊情感，及他的創業故事與個人生活。

半路創業的銀行家

卓永財年輕時，曾在交通銀行（兆豐銀行前身）任職。1982年，全台最大的螺帽工廠三星五金，因為轉投資營造業失利，發生財務危機，當時的卓永財奉主管之命，派駐三星五金現場，輔導該公司進行財務整頓。

他僅僅花了4個月的時間，就讓三星五金轉虧為盈。派駐期間，他觀察了工廠中的工人、產線及產能，並且一一優化，將工廠更換生產品項的時間，從一天大幅縮短至兩小時，一年後，只用四分之一的員工就能創造出三倍的產能。

在整頓期間，他也意識到，當時台灣的機械業彌漫著「黑手」氛圍，老闆不上學堂、只上酒家，員工對技術的掌握也不確實，他認為，轉變需要資本、技術及密集的管理，「企業家除了要投入幾個億的資金建廠，還要掌握精密的技術，而管理更為重要，若是沒有建立良好的企業文化，對轉型則是難上加難。」

1987年，卓永財靠著一本《外匯實務》，成為大學裡的教科書，不停地再刷、再版，拿到了2,000多萬元的版稅。他把這筆錢用來買下專門製造滾珠螺桿的何豐精密（上銀前身），這才有了今天的上銀科技。

卓永財買下何豐精密，是為了打造有利於滾珠螺桿這種防震需求高的精密產品，他從廠房設計到公司文化都改變，並在台中工業區買地，按照ISO 9001標準蓋出符合台灣氣候的滾珠螺桿廠，搶下不少訂單。

創業一年成長飛快，除了滾珠螺桿之外，上銀還發展線性滑軌，不過，很快遭遇到挫折，由於當時研發人員並不那麼重視智慧財產權，以至於遭到同業警告，不過，卓永財很快花了4個月時間重新研發，重做不侵犯對方專利的產品，這樣的經驗，也讓卓永財自此更加重視研發管理，及智慧財產權。

最欽佩的人是張忠謀

創業過程十分艱辛，對卓永財來說，他最欽佩的標竿人物，就是台積電創辦人張忠謀。

他說，張忠謀有著專注、聚焦，對做一家實在企業的堅持，而且他從來不跟客戶競爭，受人之託忠人之事，一輩子只聚焦在台積電，不做其他多角化經營，「做世界級的事，也給出世界級的待遇，這是台灣企業的典範，讓人敬佩。」

不過，行業屬性不同，卓永財說，在機械領域，比較難誕生一家比美台積電的護國神山，但儘管如此，對機械產業的從業人員來說，有件事情很重要，那就是要盡可能地達到「智慧自動化」的高度，卓永財認為有五個關鍵一定要做到，那就是：公司製程、公司文化、人才、資金，與老闆親身投入。

他認為，除了資金、機器等實體投入之外，公司文化需要有實事求是的氛圍，「觀念需要改變，文化需要建立，老闆更要親身參與！」

愛看書 靠閱讀改變命運

兒時歷經赤貧，篤信知識可以改變命運的卓永財，直到今天還是不斷吸收知識。他分享，他這幾十年來他不斷翻看同一本書，這本書是，麥可波特的《競爭策略》，這本書被全球各地的商學院奉為圭臬，對卓永財來說，這本書就是他的「企業聖經」。

卓永財說，這本書本來已經絕版了，但他認為，這本書非常實用，對企業、對台灣產業都很受用，因為掛心台灣產業的未來，所以他向出版商提出，希望推動這本書的再版，讓更多人受益。他笑說，買經典書，要買實體版，這樣才能時常翻、天天翻。

卓永財說，有企業就有競爭，有競爭就有進步，競爭策略這本書將複雜的產業競爭因素，歸納出策略，也給了許多企業明確指引。他認為這是一本改變全世界商業策略的理論與實務，並在產業經濟學與管理學之間架起一座橋樑。

除了讀書之外，卓永財平常最喜歡做的事，就是去看展。很多人調侃他：「公司裡是沒人了嗎？為何老闆自己要來看展？」但他不以為意，認為看展與參加研討會，是吸收知識的最佳途徑，只有親身參與，才能知道產業情況及變化，與時俱進。

訪談卓永財的過程中，可以感受到他是一個擁有熱情、企圖心與使命感的企業家。在結束訪談前，我們邀請他分享一句話送給畢業季裡的社會新鮮人，他想了一下說，「你想要做將軍之前，要先做好中尉，」腳踏實地做好眼前的工作，把每個工作都當成是歷練，才是成功之道。